标杆线的作用(如何建立标杆线)
如何建立标杆线
首先通过水准仪上部的水准线初步对准标杆，然后再通过水准仪镜的微调找到标高。
如何树立标杆
在企业中，管理者需要担起榜样的职责，以身作则，严格要求自己，身体力行地为员工树立模范。除此之外，优秀的员工也可以作为榜样者，创造良好的团队氛围，甚至可以形成良性的竞争环境。俗话说：“言传重于身教”，行为有时候比语言有力得多，榜样的力量都不是用语言表达出来的，更多的是通过行为对其他人进行潜移默化的影响。
对员工说太多，可能还会激发他的逆反心理，这时候，如果有一个模范在其中，会起到意想不到的效果。
建立标杆线的目的
“质量标杆线”是工业企业在应用先进质量管理方法、开展质量管理活动、提高产品实物质量、改善质量保障能力、提升经营绩效等方面的最佳实践经验。
“质量标杆线”活动是以加快工业转型升级为导向，以企业为主体，由政府部门、行业协会、质量协会和有关质量机构共同开展的一项长期性质量活动。通过树立质量标杆，广泛开展学习交流活动，引导广大工业企业学习实践质量标杆的成功经验，持续提升企业管理和技术水平，增强竞争力。
“质量标杆线”活动的目的是发挥优秀企业的榜样带头作用，营造“树标杆、学标杆、超标杆”的质量改进氛围，持续提高质量管理能力，提升产品和服务质量水平，加快工业企业转型升级。
标杆线建立规划
在砌围墙前，先在砌围墙的一端插上一根直杆，拴上做墙类似的塑料线，拉到墙的另一端，中间用一个线团，用眼吊向下边的落底点，打上记号、从记号处开头向两端拉我吊墨做头砖，然后拉条线在做的两点头砖，顺着线一直砌砖，从中间的点做到两端，整段围墙完工后，拉上线复量，墙是直的，就用这种方法砌什么墙都是直的。
标杆线怎么建立
2.7米，3.6米，4.5米，5.4米等等这些是正常尺寸。有些非主流尺寸比如3.9米，4.8米这些就是非标。超长线顾名思义就是3.6米杆配3.6米以上长度的线都属于超长线。有些超长浮漂也能达到远投的效果，浮漂越长，下面的鱼线越接近直线，也就更远
如何进行标杆管理
6S早期起源于日本，是在5S的基础上升级而来，其核心管理内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个要素。
整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉；
整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示；
规范：将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果；
素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）；
安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未。在全世界的许多地方，6S管理都受到重视并得到了广泛的开展，6S管理已成为制造企业的必修课。
如何建立标杆生产线
盛瑞三代8AT是以盛瑞十多年的自动变速器研发和产业化经验积累为基础，采用最新创新科研成果和世界前沿自动变速器技术，研发出的新一代8AT，形成了250N·m、300N·m、380N·m等系列产品，产品性能、技术指标达到国际知名品牌产品水平，部分指标优于国际知名品牌产品，拥有更节能、更高效、更强劲、更舒适、更多元等特点。”在世界十佳变速器评委会看来，盛瑞三代8AT相比上一代产品更节能、更智能、更强劲、更舒适、更多元。
首先，盛瑞三代8AT采用国际先进的节能技术，最高效率提升至94%，产品性能持续优化。其次，增加内置液压式电控换挡模式，实现电子换挡功能集成化开发，配合软件主动防误操作逻辑，操控效率更高，智能化更高。再次，优化齿轮结构，速比范围扩大至7.1，驾乘动力性持续提升。此外，它还采用国际先进的直驱电磁阀等新技术，高精度，快响应，配合软件精细化标定，实现多档位切换，驾乘体验更加舒适。最后，平台化优势更加凸显，支持滑行启停功能、48V微混和P2强混，可拓展四驱。
值得一提的是，为了保障自动变速器300多种、700多个零部件的合格及时供应，精准有序装配，向客户提供优质的产品，盛瑞着力打造符合“工业4.0”“中国智造2025”标准的智能工厂，定制式引入各类高精尖自动化设备，加速产业布局，引领变速器行业发展。建成了智能工厂标杆生产线——中国首条年产30万台混合动力自动变速器智能生产线、年产25万台自动变速器自动生产线、自动变速器总成智能仓储物流系统。
不仅如此，盛瑞还将智能化前移到供应端，着力打造零部件配套体系，推动产业链协同高效发展。建成了8AT关键零部件智造车间，在智能机器人的高效链接下，实现生产线自毛坯到成品由1人操作。打造了一支完整的自动变速器零部件配套产业链，建成了国家首个自动变速器配套产业园，实现了管理简洁化、生产标准化、质量统一化、产品一致化，形成了以盛瑞为中心的自动变速器产业洼地。
标杆管理怎么做
内部标杆管理对象包括标杆管理实施者、标杆伙伴、标杆管理项目。
内部标杆管理由于不涉及商业秘密的泄露和其他利益冲突等问题，容易取得标杆伙伴的配合，简单易行。另外，通过展开内部标杆管理，还可以促进内部沟通和培养学习气氛。但是其缺点在于视野狭隘，不易找到最佳实践，很难实现创新性突破。
标杆线的作业方法
没法每个停车位做标记，只能在每排停车位的四周和中间位置插几个标杆作为参照，其它也没什么好办法。然后引导车辆停车。