看我六大顶级公关技巧，怎样快速突破职场关系僵局

一、看我六大顶级公关技巧，怎样快速突破职场关系僵局

做人受欢迎其实就是深谙人际交往中的方圆之术。在需要“圆”的时候圆通一些，便能在复杂的人情关系中，取得顺畅生活的通行证。这种做人的技术就是善于四场，它的功能可用十六个字来概括：调解纠纷，化解矛盾，避免尴尬，打破僵局。

从主动的角度说，是别人出乖露丑了主动打打圆场，为人数场；他人陷入窘境，主动解围，去给他找个台阶让他下得了台。

从被动的方面讲，自己造成失误时，要善于扑救，自圆其说；不幸落入社交僵局，通权达变，打破冷场坚冰；与人很有可能产生不快时，更少不了和和“稀泥”，让对方少丢些面子，保持体面，从而把事情摆平，甚至变坏事为好事。

为人处世欲功德圆满，有一个良好的人缘资源，少了圆场术的技术支持，很可能会是个“豆腐渣工程”，是只能说说而不能达到的幻觉，顶多像肥皂泡一样“一圆即灭”。

1．世上没有经劝的架

没有矛盾与纠纷，人际交往中就没什么场可图，少了尴尬和僵局，也无需讲什么调解和说和。反之，只要有这些事，就免不了劳驾和事佬们来显显身手。事实上，只要圆场有术，世上没有劝不开的架，没有解不开的死疙瘩。

不曾在众人面前与找茬儿吵架的人发生过纠纷，就不会了解下面的事实：吵得难分难解的双方（包括挑衅的一方），无不希望趁早收摊。但是，由于那些起哄的围观者在旁边注视，想收都收不了。于是，双方的话越来越尖锐，口气也越来越硬，甚至演变为扭打的场面。当争吵的双方拳打脚踢，而围观者还在做壁上观，无动于衷的话，那就真让人感到有些“悲哀”。

这不是在车上或是马路上的打架，在场的全是同一个工作场所的同事呀，这时候，打架的双方都会想：“这些人的本性全都显露出来了。

由此可见，如果你能出面解围，他们在心里对你的感激，肯定像涛涛江水绵绵不绝，而你的“人情水果”落得一地自不必说，当你需要人来为你解围时，也会有人甘心为你费这个口舌，你也能免受些皮肉之苦。

可劝这种动口又动手的架，得有经验。

打架经验不够的人，实在无法分辨劝架的好时机，因此，迟迟不敢挺身而去劝架。例如，没看准时机就向前劝架，说：“喂，喂，你们两个早该停手了！”

其中的一个可能凶巴巴地说：“什么你们两个？找碴儿的是他呀！”

另一个则可能逮住话尾巴，挑剔地说；“什么早该停手？早该是什么意思？”

要是只对其中的一个说：“喂，别打了！”

这又容易被误认为偏袒了另一个，而没被劝停的那一个，也可能认为自已被当成大坏人。

那么，劝架的好时机是什么呢？

①如果双方都原地坐着，当其中的一个突然提高嗓

二、男孩名叫王嘉轩能给多少分

王嘉轩 75分

天格数理 5(土）[又称先格，是祖先留下来的，对人生影响不大]，暗示：

（种竹成林）五行俱权，循环相生，圆通畅达，福祉无穷。 (吉)

人格数理 18(金）[又称主格，是姓名的中心点，主管人一生命运]，暗示：

（铁镜重磨）权威显达，博得名利，且养柔德，功成名就。 (半吉)

做事脚踏实地，努力而坚忍，比较不注重物质生活，大都靠自己的奋斗而得到成功发展，无财运配置者则凡事少成，一生劳多而利少。

地格数理 24(火）[又称前运，是前半生的命运，会影响中年以前]，暗示：

（掘藏得金）家门余庆，金钱丰盈，白手成家，财源广进。 (吉)

总格数理 28(金）[又称后运，是后半生的命运，影响中年到老年]，暗示：

（阔水浮萍）遭难之数，豪杰气概，四海漂泊，终世浮躁。女性不宜此数。 (凶)

外格数理 11(木）[又称灵运，主管命运之灵力、社交能力和智慧]，暗示：

（旱苗逢雨）万物更新，调顺发达，恢弘泽世，繁荣富贵。 (吉)

天、人、地三才 5 8 4

（土金火）暗示健康、生活是否顺利为：

虽有先辈栽培可获成功，惟因境遇不安定而生肺疾、脑疾。（凶）

1、总论：

理想太高，虽有忍耐性不怕失败，但总敌不过命运的安排，如中途而自暴自弃者，有陷入失败，财务困难、外伤、灾病之恶意。

2、性格：

主观又好胜，竟争心也强，不能容许别人超过自己，这种个性虽容易突破困难而成功，但失败亦快，注意成长时期流于问题少年。

3、意志：

意志不够坚定，思想易变，事事虽安定，但耐性尚佳，能忍耐艰苦。

4、事业：

您虽有创业精神，但难关重重，又理想太高，恐难如愿，有误打误撞而成功者。

5、家庭：

父母少荫，夫妻无法和睦，子女反抗心也甚强。

6、婚姻：

男娶好胜好强之妻，婚后时有争吵；女嫁温厚固执之夫，婚后尚称圆满。

7、子女：

子女皆活泼而顽固，增加不少麻烦，长大虽有成就，但独立心很强。

8、社交：

外缘虽佳，但人际关系欠圆满，容易与人发生吵嘴或斗殴之事而受伤，慎防卷入财务或法律纠纷。

9、精神：

内外难和睦，内心常在苦闷中，精神生活不安定。

10、财运：

纵有财运也难保，多防意外、拖累或损失，以求老运安祥。

11、健康：

易患痔疮、肝炎、肺部、腰酸、脚痛，妇人病等。

12、老运：

晚景似乎孤独，心情苦闷难安，事业陷入困境。

三、圆通的人际关系的内容提要

[中国式管理系列]《圆通的人际关系》各讲主要内容：

第一讲 中西方人际关系

1.前言

2.中西方人际关系对比

第二讲 圆通人际关系概述

1.引言

2.搞好人际关系的十大要领

第三讲 人际关系起点之“一表人才”

1.如何理解“一表人才”

2.修炼“一表人才”的具体建议

第四讲 人际关系起点之“两套西装”

1.“两套西装”的内涵

2.“两套西装”应符合社会文化背景

第五讲 人际关系媒介之“三杯酒量”

1.人际关系媒介概述

2.运用“三杯酒量”交际应注意的事项

3.酒桌交际应对技巧

第六讲 人际关系媒介之“四圈麻将”

1.关于输赢的哲学

2.重视人际关系经营

第七讲 人际关系交往之“五方交友”

1.“五方交友”的益处

2.勤于请教与“请”字文化

第八讲 人际关系交往之“六出祁山”

1.交友要交心

2.未雨绸缪结交知己

第九讲 人际关系技巧之“七术打马”

1.引言

2.“七术打马”的交际妙用

第十讲 人际关系技巧之“八口吹牛”

1.吹捧自己的技巧

2.吹捧的语言要适度

第十一讲 人际关系修养之“九分努力”

1.努力与用心

2.努力与运气的内在联系

第十二讲 人际关系修养之“十分忍耐”

1.忍耐的关键

2.少数服从多数的谬误

3.合理追求圆满

第十三讲 人际关系根本之家庭关系

1.人际关系根本环节之夫妇

2.人际关系根本环节之父子

3.人际关系的其它根本环节

第十四讲 人际关系的破坏因素

1.破坏因素之锋芒与自负

2.破坏因素之轻率

第十五讲 人际关系应从自我做起

1.对成长目标的自主选择

2.人际关系的磁场论

法宝一：如何培训发展部属

第一讲 人力不应视为资源

1.人不是资源 2.视人为物.违反人性

3.人基本不能纳入管理

第二讲 管人 理人 安人

1.管人带来的三大祸害

2.学会理人 3.学会安人

第三讲 组织的人员发展

1.潜力人员不愿发展是组织的最大损失

2.“三不”大于“不能”

3.消除“三不”是人员发展的重点

第四讲 沟通领导激励并重

1.重视沟通技巧 2.领导要合乎人性

3.合理的不公平是有效的激励方式

第五讲 人员发晨三大主轴

1.人员发展的八大项目要兼顾并重

2.建立和而不同的和谐共识 3.塑造良好的企业文化

第六讲 做好阶段性调整

1.重视阶段性调整 2.做好调整前后的心理建设

3.人人都发展，企业才能生生不息

法宝二：如何分层授权

第一讲 分层授权的优势

1.组织中的责权利 2.分层授权的益处

第二讲 分层授权的弊端

1.关于权力的三种误用 2.分层授权的不良后果

第三讲 用分层负责代替分层授权

1.什么是分层负责 2.分层负责表的制定与作用

第四讲 接受授权的艺术与授权抽查

1.让领导放心授权 2.授权之后进行不定期抽查

第五讲 上下有默契的授权

1.授权要慎始善终 2.被授权人应注意及时汇报

3.授权的默契 4.不成文授权

第六讲 重视获褥的授权

1.获得授权是最高的荣誉 2.避免怀疑，长久获得授权

法宝三：如何从管理走向领导

第一讲 当管理者遇到领导

1.中国企业组织的三阶层 2.管理者应该向领导汇报

3.领导比管理重要 4.例行事务与例外事宜

第二讲 过度管理缺乏领导(上)

1.领导不是管理的一部分 2.过分重视管理会带来制度危害(一)

第三讲 过度管理缺乏领导(下)

1.过分重视管理会带来制度危害(二) 2.协调制度与弹性

第四讲 沟通不如好好商量

1.要有变通精神 2.沟通与商量的方式区别

3.沟通与商量的作用区别

第五讲 创新先求降低风险

1.以管理求创新容易招致失败

2.领导创新强调以不变应万变 3.创新方式因民族性不同而不同