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创业者应具备的能力包括哪些 锦程网

更新:2024-10-18 16:44编辑:bebe归类:心理健康人气:0

创业者应具备的能力包括哪些 锦程网

1、 组织指挥能力:建立有效快速的指挥机制,使各要素与环节准确无误的高效运转。 2、 谋略决策能力:通过各种渠道认真听取与分析各方面意见,并不失时机地作出科学合理的决策。 3、 创新创造能力:要有强烈的时代感和责任感,敢于开拓进取,不断创新,并保持思维的活跃。不断吸取新的知识和信息,开发新产品 ,创造新方法,使自己的事业不断充满活力和魅力。 4、 选人用人能力:能够知人善任,善于发现,使用,培养人才,充分调动他们的主观能动性。 5、 沟通协调能力:善于妥善安置,处理与协调各种人际关系,建立起各谐的内外部环境。 6、 社交活动能力:创业者在从事经济活过程中,通过各种社会交往活动,扩大企业影响,提高企业的经济效益。 7、 语言文字能力:语言能力主要是指口头表达能力,表现为一个新创企业小业主对演讲,对话,讨论,答辩,谈判,介绍等各方面所具有的技巧与艺术的运用。文字能力主要是指书面文字的表达能力,对创业者来讲主要是指对企业发展规划,战略报告,总结执行等到的写作能力。

简述未来公民需要具备什么能力

需要具备的大概是以下几点,可能不够全面,而且也不是每个人都一样,不过只要具备了以下能力中的几点并且能够化为自身的一种魅力,估计你会有一番大的成就,绝对适用。

1.基本技能。阅读能力——会搜集、理解书面文件;书写能力——正确书写书面报告。说明书。倾听能力——正确理解口语信息及暗示;口头表达能力——系统地表达想法;数学运算能力——基本数学运算以解决实际问题。

    2.思维能力。创造性思维,能有新想法;考虑各项因素以作出最佳决定;发现并解决问题;根据符号、图象进行思维分析;学习并掌握新技术;分析事物规律并运用规律解决问题。

    3.个人品质。有责任感,敬业精神;自重,有自信心;有社会责任感,集体责任感;自律,能正确评价自己,有自制力;正直、诚实、遵守社会道德行为准则。

    九种能力:

    1、合理利用与支配各类资源的能力。

    时间——选择有意义的行为,合理分配时间,计划并掌握工作进展;资金——制定经费预算并随时做必要调整;设备——获取、储存与分配利用各种设备;人力——合理分配工作,评估工作表现。

    2.模糊容忍决策能力

    环境变迁的速度,已经远超过以往。不可预期的变异,这时候要泰然面对不确定状态,尽可能搜集所有的讯息,找出合乎最大公约数的解决方案。如果你能在模糊的状态下,勇于做出决策判断,给出清楚的建议及理由,那你就能很好的适应这个社会。

    3.处理人际关系的能力。

    能够作为集体的一员参与工作;向别人传授新技术;诚心为顾客服务并使之满意;坚持以理服人并积极提出建议;调整利益以求妥协;能与背景不同的人共事。

    4.Coaching教练型能力 (企业教练型能力)

    在职场上,要带领部属,就需要有Coaching部属的能力,传授工作技能与方法给部属,打造一支常胜团队。就像在球场上,成功的教练曾经都是优秀的球员;同样的,不是每个杰出的员工都能成为一流的主管,除非培养Coaching的能力。

    5..获取信息并利用信息的能力。获取信息和评估、分析与传播信息,使用计算机处理信息. 综合与系统分析能力。理解社会体系及技术体系,辨别趋势,能对现行体系提出修改建议或设计替代的新体系。 运用特种技术的能力。选出适用的技术及设备,理解并掌握操作设备的手段、程序;维护设备并处理各种问题,包括计算机设备及相关技术。

    6.跨文化管理能力 

因应企业走向国际化时代,跨国并购案时有耳闻。当不同国家的管理者在面对、带领不同国家的部属时,必须先提高个人的文化智商,了解不同国家的交流方式与思考方式,才不会误触文化的障壁。

    7.说故事能力 

    优秀的人才一定要有「说故事」的能力,就像出色的广告营销,会说故事来打动人心。职场上,也要具备说故事的能力:面试工作,准备个人小故事;工作上,说故事游说主管支持创新的点子;优秀的业务高手,分享成功案例争取业务合作。是否会说故事,决定了你的说服力。

    8.感性创意能力

    感性的创意能力已经成为未来不可或缺的能力之ㄧ,市面上众多商品,皆是运用文化、艺术的思惟来包装和营销。所以,未来的人才不只重功能设计,还要有软性的创意能力;不是只有谈论点,还要能说故事;不能只谈专业,还要能整合;不只讲逻辑,还能给关怀;不只是正经工 作,还要能玩乐;不是只会赚钱,还要懂得花钱的艺术。懂得运用左右脑的人,才是未来的感性创意人。

    9.资源动员整合能力

    高阶主管不只要重内部管理能力,外部整合能力更重要,懂得灵活运用外部资源,你就能启动杠杆原理,用最小的成本创造数百倍的效益,发挥自己不可取代且紧急重要的外部整合力,让公司在执行某一重要项目时,可以结合内外资源,化不可能为可能的整合力。

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