根据心理学原理，如何加强员工心理健康管理？

第一，企业做到人性化的管理，积极开展员工心理健康管理工作。

企业应加强员工心理健康管理工作，比如让工作人员每年公费培训学习心理咨询师。这需要投入一定的经费、人力、物力，是一项系统性的工程，需要很多部门的联合协调才能实施，并不是一件简单的事情。所以需要进行有效的沟通机制的建设，让员工的思想状态和心态放到一个积极正能量的方向上。

第二，企业要做好员工心理服务的工作。

心理服务的工作包括心理健康筛查，团体辅导，个人辅导等。企业应定期对员工进行全面的心理健康体检，对员工的工作状态和生活情况进行摸底评估。相比来说，心理健康筛查的可行性要大一些，就如身体健康体检一样。单位可以一年组织一次，了解大家的心理健康情况， 及时干预。另外，对于心理疾病，绝大多数人都会有病耻感，就是觉得心理问题很丢人，难以启齿。这方面又需要从心理健康的科普上下功夫。定期举行员工心理健康常识的公益科普培训，不良情绪要及时疏导，推动企业人文性和生态性的转变，使员工的发展和企业发展得到平衡和持续。

第三，企业要把握员工的心理状态，完善相应的配套措施。

企业要定期的和员工进行交流，不管是文字上的交流还是活动谈话的交流，都有利于员工心理健康管理。企业如果有条件的话，定期给员工提供心理健康讲座咨询等等，可以帮助员工及时缓解工作、生活中各种繁杂琐事积压的负面情绪，让更多的渠道汇总出更多的信息来。员工的消极状态员工的不良情绪员工的抵制情绪。都是心理不健康的反应，所以作为一个企业家，一定要注意自己员工的这些状态，进行及时的修正和指导。关注到员工的正常需要，并且给予到相应的支持，就关注到了员工的心理健康。比如，合理的薪酬和激励制度，恰当的合作和沟通方式，合乎法律和人情的休假制度。一个健康的不断学习成长的领导团队，会赋予企业员工相同的要求和气质，同时也会想办法给予到支持。具体的方式有很多，现在还有企业会请专业的心理老师培训员工的执行力、情绪管理等等。

首先就是不要给这些员工太大的心理压力，平时在工作的过程当中一定要注意劳逸结合，然后一定要合理的安排工作的任务和工作的进度，然后一定要加强员工的心理教育。

可以在工作不是特别繁忙的时候多组织一些小活动，也可以在公司设立一个心理咨询师，当有问题的时候可以和心理师进行咨询和疏导。

平时在公司内部可以多开展一些这样的心理健康课程，而且也要多组织一些活动，这样就可以加强员工的心理健康。

应该定期对员工进行心理培训，同时也应该了解员工的心理状况，同时也应该经常跟员工聊天。