养生堂天然VE的问题。

一、养生堂天然VE的问题。

你好，楼主你有很强的保养意识哦。

的确，女性到了25岁就该补充VE等抗氧化的产品了。

养生堂天然VE应该是国内市场上比较优质的产品，但是要认准海南养生堂哦。

不必担心中毒，我以前在养生堂工作，有个顾客用了6年，每天吃一颗，涂一颗。

50岁了 皮肤没皱纹，很有光泽。

这是我亲眼所见哦。

当然我现在也没在养生堂了。

总之他们的产品还是不错的，另外，来益的VE也不错。

这个可以你自己选择哟。

BB霜建议不要晚上用哦，因为BB霜是含有粉底性质的。

一般白天涂了到了睡觉前都要卸妆和彻底清洁，不然会堵塞毛孔。

至于你说的品牌我倒是没有听过。

不过可以推荐你用ZA的，口碑不错。我自己也在用。

希望我的回答对你有帮助哦。

二、做了三年的产品运营，打算转型做产品经理，接到一房网的面试邀请，不知道会问一些什么问题呢？

如果是邀请，那就是通过猎头了，面试只是流程，基本上内定了。

三、如何经营便利店

商品科学组合策略

便利店经营面积一般在50-150m2，故要十分强调资源的有效利用。便利店商品组合是关系到便利店经营成败的关键，商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，而且还浪费了便利店货架空间，资金积压，最终会导致经营失利。实施便利店经营商品目录可以相对科学、合理地指导门店经营商品，根据便利店业态目标消费群体的购买取向强调以即时消费品类（如烟草、饮料、即食食品类）为主、应急性消费品类（如药品类、卫生用品类）、季节性消费品类（如冷饮类）、服务类（如手机充值、出租雨具等）为辅的品类组合，同时根据商圈特点细分目标市场，针对目标消费群体的特征如校园型便利店及医院型便利店再细分目录。

商品科学订货策略

货架不出现空架、保证商品陈列丰满是做好销售的根本保证。因此，便利店业态在商品订货管理中一方面强调商品订货工作由店长亲自抓，特别是加强重点品类商品库存的管控（如烟草、饮料、牛奶）；另一方面根据POS 系统销售数据实施商品科学订货，根据商品历史销售数据结合销售趋势分析，考虑商品在途时间因素，既要保证商品不缺货，又要保证门店合理库存。

新品培育推广策略

年轻人是便利店主要的目标消费群体，针对年轻人对新品需求较多的情况平时应注重新品信息的收集并加强分析，对于适合便利店经营的新品及时加入便利店商品销售范围。并做好新品宣传推广工作以及专门陈列展示工作，营造便利店业态新的销售亮点并满足业态目标消费群体的需求。价格业态错位策略

四、如何处理零售终端管理的三个常见问题

由于我国的零售市场发育时间比较短，特别是现代渠道在近5年来的爆炸式增长，使国内的绝大多数供应商遇到了诸多困扰。此文从常见的问题及其解决方法来做一个抛砖引玉。

首先，作为一个渠道营销的职业经理人要养成良好的思维习惯，在考虑问题、分析问题、解决问题的时候，要学会以下3个步骤：1.

切入点：在渠道管理上，从哪个角度去理解问题、分析问题是至关重要的。

零售管理的切入点有3个最主要：1、目标市场。2、品类结构。3、进入渠道的前提。这3个问题考虑清楚了，其他问题就迎刃而解。2.

方法：在这类项目中是存在着基本的规律的。我们也有几个最常用的方法，如：对比法、推演法，数据法等，在下面的文章里我将举出实例给大家做分析。3.

解决方案：经过以上的两个步骤我们基本可以推出一套令客户满意的解决方案了。

接下来说说常见的问题：

品类管理问题：

在日常工作中最经常遇到的就是品类的问题，我们用上述的方法来分析和解决一下：

首先，我们要知道我们开发的零售终端的目标顾客和我们产品的目标顾客是否重合，不重合就没有开发的意义了。对方的品类结构设置是否给我们留了空间。对方的“门槛”是否可以承受等等。

其次，对于品类管理较多使用的是对比管理法，即将自己的目标终端和与其类似的业态店相比较，将自己的商品与竞争商品的品种作比较。同时，再分析此单品的未来销售和竞争力，寻找品类空隙。

接下来，制定品类管理方案。品类管理方案里要向采购方说明你对市场的研判，分析目前超市的商品结构漏洞，最后，说明自己的解决方案。

五、什么是品管？属于哪个行业？

品管就是品质管理，属于质量管理部门，行业么应该算作制造业里面。