商业计划书财务预测一般用什么方法

一、商业计划书财务预测一般用什么方法

完整的商业计划书至少包括三个基本报表和分析，简版商业计划书（执行摘要或者商业计划PPT）的财务预测结果和目标制定也应来源于此：

资产负债表：描述公司资产状况包括现金、有形和无形资产、负债、应收款、股东投资和留存收益。资产负债表表明企业的基本财务状况。

利润表：也称为损益表，这份报告预计收入和费用支出清单，它显示了一个公司在一定时期内的盈利能力。

现金流量表：主要是反映出收入和支出各个项目对现金流量的影响，可用于分析企业在短期内有没有足够现金去应付开销。

现金流量表是您很有可能忽视，但实际意义却是非常重要的一张表。如果某月的现金余额预测呈现负数，您就要小心了，因为您有可能在那个月会无法支付供应商费用、房租甚至员工工资，这种情况会造成后果非常严重的恶性循环。

完成财务预测的三种方法

完成财务预测的三表有三种方法：

方法一：如果您有一定的财务经验，您可以使用Excel，结合自己企业的业务情况设计收入和支出表，整合到财务报表EXCEL模板中（财务报表模板有大量实例供搜索获取）；您也可以通过会计软件进行预测，一些财务软件已经集成了财务预测功能。

方法二：如果您充分信任您的会计，不妨与他（她）一起做这项工作。

方法三：用商业计划在线的财务预测功能。

不管您用哪种方法，前提是您必须对企业的实际运营有足够全面的了解，您应该非常清楚每个数字后面的含义，这一点比您使用哪种方法做财务预测重要得多，因为这些数字的准确性来源于您。

二、如何写好创业商业计划书?

如何写好创业商业计划书 创业之初，创业者制作商业计划书可以使创业者理清自己的创业思路。一个项目在脑海中酝酿时，经常非常美妙，创业者会有抑制不住的创业冲动，在这时候，创业者可以尽情地把这个思想以商业计划书的形式写出来，然后使头脑冷静下来，把反面的理由也写进去，从正反两个角度反复进行推敲，就可以发现自己的创业理想是否真正切实可行，是否具有诱人的商业前景。通过商业计划书，创业者对自己的创业会有比较清晰的认识。 三大原则 开门见山，直切主题：要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容。 尽可能地搜集更多资料：要广泛收集有关市场现有的产品、现有竞争、潜在市场潜在消费者等具体信息。 评估商业计划书：站在一位审查者的角度来评估该商业计划书。 内容设计 摘要：商业计划书摘要是为了吸引战略合伙人与风险投资人的注意，而将商业计划书的核心提炼出来制作而成的，它是整个商业计划书的核心和关键部分。 创业者团队介绍：在制作商业计划书时，创业者也应重点介绍公司的管理团队。一个企业的成功与否，最终将取决于该企业是否拥有一个高效团结的管理队伍。 核心竞争力介绍：这一部分是向战略合伙人或者风险投资人介绍创业者公司的基本情况和价值所在。创业者进行创业，最重要的是要有具有市场前景的产品或者服务，因为这是公司利润的根源。 市场及营销分析：市场分析包括已有的市场用户情况、新产品或者服务的市场前景预测。市场营销的好坏决定了一个企业的生存命运，在商业计划书中，创业者应建立明确的市场营销策略。 财务管理：要列明各种固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余分配办法等。 创业者要花费时间和精力细心编写财务管理的计划。因为战略合伙人与风险投资人十分关心企业经营的财务损益状况。 风险分析：在编写商业计划书时，要尽可能多地分析出企业可能面临的风险、风险程度的大小以及创业者将来采取何种措施来避免风险或者在风险降临时以何种行动方案来减轻损失

三、网店企划书怎么写？

这里有一份完整的企划书，你可以去看看，可以下载的，全文一起17页，应该不错的。

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四、什么叫做创业计划书的路线研究

1、执行总结：概述整个计划，明确思路、目标及竞争优势。2、创业机会选择及创业机会决策：描述创业机会及项目决策。3、产品/服务介绍：详细介绍产品/服务技术及前景。4、公司战略：介绍公司背景及现状、创业企业目的、创业公司定位、创业企业战略制定。5、市场分析：详细阐明产品/服务市场容量与趋势，分析竞争状况，进行产品市场定位。6、营销策略：分析产品服务成本，制定定价策略、营销渠道策略以及促销策略。7、经营管理：制定创业总体进度计划，描述资源要求及配置、产品/服务开发目标等。8、创业团队及组织机构，设定公司产权、股权机构。9、财务状况及财务预测分析：介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。进行创业项目财务预测分析：包括收入报告、平衡报表、前两年的的季度报表、前两年的年度报表，现金流量及成本分析。10、融资方案和回报：描述资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等。11、风险分析：列出创业项目中存在的可能风险因素和存在问题，要对关键风险因素进行分析，同时提出解决办法。

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