生产计划管理和人事管理两个岗位，到底哪个更有发展前途？

生产计划管理和人事管理两个岗位，到底哪个更有发展前途？

分析一下吧:

生产计划管理的岗位又称:生产计划员或综合计划员,其工作的范围是编制年度季度月份生产计划和车间作业计划,如果你的企业是零部件制造企业的话,编制的将是总成计划或车间计划,如果你的企业是产品(汽车电脑电器)等制造企业的话,你编制的将是产品制造计划.

做一名计划员,要了解企业的生产特性,了解产品的工艺流程,学会编制期量标准,要有较强的数字敏感性,要有较强的横向沟通能力.生产计划员如果干得出色,将成为未来的生产部长生产副经理生产经理等,有发展空间,但如果未能干出成绩,将成为你人生的鸡肋,食之无味啊,想换工作也较难.但是生产计划员将给你带来丰富的管理经验和知识,将来再找工作也容易一些,这要看你的能力和性格.要能坚持.

人事和办公司的工作是轻松的,也有前途,人力资源管理也很好,但有一点,如果你在这个企业没有大量的人事关系,你干不上.在人事和办公室这个环境下,你可以干几年,但最终将会被困死,而且还会被淘汰,那种地方也锻炼人,但出来的都是关系型人才,也就是会勾心斗角,成为一个办公室贱人.

生产计划的基本流程是什么?及生产计划员主要职责?

Master Production Schedule (MPS)

(1)主生产计划是以物料的独立需求和非独立需求的大部件为对象的计划。主生产计划要考虑预测、生产计划和其他重要因素,如:未交付订货、可利用材料、可利用能力、领导的策略和目标等。

(2)主生产计划编制后产生的结果。主生产计划表示了客户订单、预测、未交付订货、预测库存和可签合同量等。