[讨论]客户方项目经理实施过程中不配合，你会如何处理？

一、[讨论]客户方项目经理实施过程中不配合，你会如何处理？

1）反省自己2）任务细分3）弄清责任4）建议换人5）晓之以情6）一拍两散

二、为什么一个项目部只能有一个项目经理

项目管理 专业人员认为， 一个项目只有一个项目经理项目是由项目管理的特点决定的： 首先，项目管理的组织具有临时性、柔性和扁平化的特点。 因为项目是一次性的任务，而项目组织是为项目的建设服务的，项目终结了，组织的使命也就完成了，所以组织是临时性的。当项目完成，项目组织解散，但之后仍然必须有一个人对该项目的最终成果负责，而这个人只能是负责该项目的项目经理，无论其是否离开公司与否，一个人负责时责任更加清楚。另外，项目管理体制是一种基于团队管理的个人负责制。由于项目系统管理的要求，需要集中权利以控制工作的正常进行，因而项目经理是一个关键角色。“每一个合格的项目经理在他走马上任的第一天就应铭记，责任是一项不能委托出去的管理任务虽然我们知道团队协作和工作授权在现代工作环境中的重要性，但必须有一个人始终对项目负责。” 出自《中国项目管理知识体系》（c-pmbok2006） 26~27 页 中国（双法）项目管理委员会 著 电子工业出版社

三、招标文件里面委托代理人必须为派驻本项目的项目经理是什么意思

这是一个建筑施工类招标文件的案例，要求投标人授权代表必须为你派项目经理。这样的目的是增加使用挂名项目经理参与投标的成本，减少中标后变更现场项目经理的几率。

四、这样能当好一个项目经理？

、首先，我们得承认项目经理是一个复杂的角色，是需要大量时间和大量的实践才能培养出来的。

2、我们要分析程序员与软件工程师（或称项目经理）是两种不同的职业。按教科书上的说法，我认为一个软件的生命周期最早的应该是系统设计和需求分析及后来的详细设计，这些是软件工程师或系统分析员作的事，或者说项目经理要抓的事。最后的编码阶段才是程序员的事。

3、不论怎么说，都需踏踏实实地作这一行才能有所体会。

4、我觉得要做项目经理/系统分析员/软件工程师，最好一点也没有编程基础。这样才会把主要心思用于系统分析一类软件大局上

五、项目经理是做什么的?各类项目部经理岗位职责说明

10、配合安消部搞好消防、安全工作。 11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。 12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。 13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。 职位要求： 1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。 2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。 3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。 4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。 5、身体健康，精力充沛。 三、房产项目部经理岗位职责 1、 全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现; 2、 参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化; 3、 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控; 4、 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续; 5、 负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作; 6、 负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导; 7、 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。 职位要求： 1、 工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历; 2、 3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先; 3、 熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验; 4、 具有丰富的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力，对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力; 5、 正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。 想必，这次您已经了解项目经理是做什么的，或者说项目部经理的岗位职责您已经非常明了了!