项目经理都是学什么专业出身的
一、项目经理都是学什么专业出身的
不固定的，不同行业的项目经理专业出身都不一样，但有一点是一样的，项目经理有非常好的公关交流能力，还有非常强的统筹协调能力，能从全盘上控制项目的进度和质量。
二、为什么说项目经理应该是一个通才而不要求是一个技术专家？
因为一个好的项目经理必须具备各种能力，比如
（１）很强的专业知识：包括技术和一些方法论，让客户和Ｂｏｓｓ相信你的专业，让手下的员工信服 （２）熟悉业务领域知识：能用客户的语言与其沟通，否则很难挖掘出客户的真正需求
（３）能很好和各方面沟通，处理好人际关系：处理好与Ｂｏｓｓ的关系，能支持你工作中的一些想法体会你的难处；处理好和Ｃｕｓｔｏｍｅｒ的关系，让他少找你＂麻烦＂；处理好和手下的员工的关系，让其相信你并能全力工作
（４）一些管理的知识和技能：比如预算和成本控制，识别和控制风险，进度的掌握和控制
（５）平衡各方面的利益：要能让Ｂｏｓｓ赚到钱，最终产品能实现客户的商业价值，手下的员工有所成长并能获得对应报酬
（６）承受压力：承受客户的抱怨和质疑，老板的训斥，员工的怀疑和消极怠工
三、从监理角度论述建设工程施工阶段如何进行目标控制
建设工程施工阶段从监理角度来讲，对工程项目施工监理主要是对投资、进度、质量三项目标进行控制，对合同、信息实施管理和对建设方、设计方、施工方进行组织协调；其控制、管理协调方面可以采取组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。
四、项目经理岗位职责
项目经理岗位职责 1. 项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。 2. 认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。 3. 组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。 4. 建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。 5. 负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。 6. 本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。 7. 负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。 8. 组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。 9. 开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。 10. 组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。 11. 加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。
五、做项目经理需要懂那些？？？
项目经理职责与权利
项目经理的权力
1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
(二) 项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。