组织都长管什么作用是什么原因(管组织的职责)

管组织的职责

管理措施，就是针对管理手段方面的原因采取的措施，例如制定奖惩办法、加强人员管理和思想动员、严格考勤、下达更加具体的计划任务等等组织措施，就是针对组织（管理班子）方面原因采取的措施，例如改变组织结构体系、调整人员分工职责、更换不恰当的管理人员、改进工作流程等等。

组织管理职责及内容

综合应急预案应当规定应急组织机构及其职责、应急预案体系、事故风险描述、预警及信息报告、应急响应、保障措施、应急预案管理等内容。

综合应急预案是为了有效处置施工现场的生产安全事故，建立统一领导、分级负责、职责明确、运转有序、反应迅速、处置有力、依法规范的应急处置体系，更好地适应施工生产的需求，给施工人员提供更好更安全的环境，保证各种应急反应资源处于良好的备战状态。

组织机构管理职责

公司组织架构及部门岗位职责

一、董事长职责

1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。

5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。

6、审批财务报告。

7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

二、总经理职责

（一）职能

1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3、提出公司组织机构设置方案。

4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、负责处理部门之间工作协调问题。

6、负责公司投资项目选定。

7、负责审核公司经营费用支出。

8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

（二）权力

1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；

2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。

4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

5、有权审核公司经营费用支出与报销。

6、有权对公司员工作出奖惩决定

三、总经理助理岗位职责

1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。

2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；

3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。

4、协助总经理处理其它事务。

三、线下销售团队职责

（一）店长

1、完成公司制定的经营指标。

2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。

3、卖场全年经费的预算和控制。

4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。

5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。

6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。

8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。

9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。

10、对部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

（二）广告策划职责

1、协助营销总监完成公司规定的各项工作任务；

2、负责全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；

3、负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；

4、协助营销总监及布置公司活动策划的企划工作，及汇报工作结果；

5、执行公司大型活动的组织策划及实施，制定活动的实施细则；

6、制定公司大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

7、按时完成营销总监指定个案的策划和个案实施总结；

8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

9、对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

10、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的编写

（三）售后服务部职能

1、妥善处理解决顾客投诉，并将资料录入电脑分类归档；

2、按公司相关规章制度协助各部门妥善处理各种售后投诉；

3、对新制定的有关政策及法规及时传达到各部门，不断完善公司的售后服务；

4、负责顾客对公司销售产品的质量、服务态度的相关咨询。

四、线上销售团队职责

（一）网络技术方面：

1、负责公司网上销售平台搭建、日常维护与更新。

熟练掌握软文、博客营销、邮件营销、SNS推广、论坛营销、推广联盟、网络公关等综合性推广手段；

2、网络广告的投放、监控和效果分析；

3、搜索引擎营销：百度竞价排名、谷歌Adwords，搜索引擎优化；

4、网站的数据分析、提高网站转化率；

（二）营销方面：

1、制定网络营销方案、宣传推广计划、年度预算及年度计划；

2、监督和调整网络营销活动的执行，并对结果负责；

3、监控竞争对手和网络市场环境分析；

（三）团队管理方面：

1、负责线上营销团队成员的招聘、组织、培训、激励和考核；

2、负责制定网络营销业务薪酬和激励体系；

五、采购部职责

（一）采购总监

1、根据公司的年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划。

2、参与制定采购制度与流程，建立采购管理体系

3、负责对采购商品市场价格进行调查，熟悉各种货物的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划。

4、根据采购管理程序，参与大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况。

5、负责签定采购合同，对采购合同履行过程进行监督检查，货款结算及解决后续问题

6、根据公司的销售需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟。

7、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。

7、做好供应商管理工作，不断开发新的供应渠道和供应商。

（二）报关报检员

1、负责进出口货物批文报批与通关手续办理 ；

2、审核报批资料、制作单证；

3、办理与海关相关批文，海关年审等；

4、办理海关申报、查验、征税、审价、放行和检验检疫局报检、查验等手续；

5、办理通关后海关手册核销手续和外汇管理进出口收汇付汇核销手续；

6、办理税务机关出口退税手续与其它通过后的相关手续；

六、财务部职责

（一）财务总监职责

1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。

2、健全财务管理制度，编制公司的年度财务预算、财务计划，加强经营核算管理。

3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查及监督财务纪律的执行情况。

4、当好决策参谋，及时、准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。

5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。

6、负责公司各种费用的审核及报销工作，进行成本控制管理。

7、协调本企业与税务、银行等部门之间的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。

8、合理筹划公司各类财产保险，职工的养老保险、工伤保险、失业保险的申报交纳。

9、有效、合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。

10、编制各种对外统计报表。

（二）会计职责

1、按照国家有关政策、法规和公司的有关制度的规定报销、记账；

2、及时准确地做好财务分析和编制报表工作；

3、对成本费用进行预测、控制、核算、分析和考核；

4、认真做好公司经营收入的计量和货款回笼工作；

5、妥善保管有关的会计凭证、账簿、报表和其他会计资料；

6、设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；

7、凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；

8、负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；

9、负责审核各部门交来凭单，按月追收各部门应交财务凭单；

10、对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；

11、负责按月审核编造除卖场之外的各部门人员工资；

12、负责按月核对往来账户，及时处理已明确的差异数据；

13、负责对会计凭证进行整理归档；

14、负责增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；

（三）出纳职责

1、按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；

2、审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；

3、负责收款事项；

4、负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；

5、负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；

七、仓储部职责

1、严格执行入库手续，采购货物进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，核对无误后方可入库。入库后应及时入账，准确登记。

2、入库的货品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。

3、发货时须按各级领导签字后的发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司总经理同意后方可发货，事后应及时补足手续。

4、货物发出后应及时登记有关账卡。

5、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

6、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

7、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

8、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

9、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

10、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。

八、行政人事部职责

（一）行政管理

1、制定、修订、宣导公司各项行政管理制度；

2、监督检查公司规章制度执行情况，对违规行为进行查处；

3、收集、整理并上报公司内外的反馈信息及合理化建议；

4、协调公司各部门间的关系；

5、公司行政制度文件、合同、档案资料、文印事务，培训邮件及文书管理；

6、负责公司的印章、证件、工作证、工作服管理；

7、负责公司会议通知，安排记录与追踪管理；

8、负责公司对外接待，接洽工作和各种对外联谊活动；

9、建立员工的行为规范，树立良好的公司对外形象；

10、负责公司企业文化建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传教育活动，负责组织公司各类文娱晚会，活跃员工的业余生活；

11、负责实施公司的办公自动化工作及维护管理；

12、负责办公固定资产管理与组织定期盘点；

13、负责公司保密管理工作；

14、处理地方政府和社会公益事务。

（二）后勤管理

1、负责办公用品、文具、清洁用品、易耗品的领取、发放、购买；

2、负责公司复印机、传真机、电话等办公设备，设施及通讯设备管理；

3、负责公司食堂管理；

4、负责公司公共区域环境卫生与宿舍管理；

5、负责废旧物资处理。

6、负责车辆管理。

（三）人事管理

1、负责公司员工考勤管理；

2、负责公司员工关系管理；

4、制定薪酬计划

5、制定员工招聘计划

6、办理社会保险和劳动合同管理；

管理机构的职责

整体管的都是四个方面的事情：人、财、务、事。

一、管理人：主要是关于人和团队的一切相关事宜。

二、管理财：无论职级高级，财务安全、成本控制及产出效率都是企业核心关注的要点。

三、关于务：主要是指业务相关的所有事宜。

四、管理事：主要是跨部门或跨组织相关的事项。

副书记管组织的职责

1、根据县委对县级机关和直属企事业单位党的工作的决定、指示，领导县直机关党委（党组）及其直属单位党组织的工作。

2、负责制定机关和直属企事业单位党的建设工作规划，领导机关和直属单位党组织搞好党的思想、组织和作风建设，做好对党员的教育、管理和监督工作。

3、指导机关和直属单位党组织加强党风廉政建设，实施对党员特别是党员领导干部的监督，及时向县委反映部门和直属单位领导班子和领导干部的情况。

4、审批机关和直属单位党组织领导班子的组成及书记、副书记的职务任免；审批直属党总支、党支部的党员发展工作。

5、负责县直机关党委（党组）及其直属单位党组织的党费收缴管理工作。

6、领导县直机关纪工委工作，按照审批权限规定，负责审议和批准党员干部违反党纪的案件和处分决定。

7、领导县直机关工会工作委员会、共青团县直机关工作委员会和县直机关妇女工作委员会等群众组织，讨论研究这些组织的重要工作，支持其依据各自的章程独立负责地开展工作。扩展资料党的机关工作委员会（机关工委）：在中央直属机关、中央国家机关和省、自治区、直辖市直属机关分别设立党的机关工作委员会，领导直属机关党的工作。同时，设立党的纪律检查工作委员会，在上级党的纪律检查委员会和党的机关工作委员会的领导下，领导直属机关党的纪律检查工作。省、自治区所辖的市和直辖市的区根据工作需要，也可以设立党的机关工作委员会和党的纪律检查工作委员会。

组织的管理职能

一、公司高、中、基的关系；

1、高层好比是我们人的“头”作为一个领头羊就必须要有有一个思维超前的大脑，而且要规划公司三年、五年、十年的规划目标，规划好整个公司的一切。

2、中层领导是一个人的“腰”，那么作为腰就一定要起到作用，不能随随便便的去完成事情或工作，要把个人的这一份公司一丝不苟的完成而且要漂亮。公司设定的规划目标一定要按照规划去执行，领导下属去完成公司的目标，无论目标是高还是低，企业的利益大于个人的利益，必须以企业为核心。

3、作为基层只要交他如何做，如何完成工作就行了，给他想要的。

二、身为一个管理者在管理中就要有一个管理者的风范，管的是人、理的是事。身为一个管理者一定要以身作则、时刻要有一个警惕的思维，要知道上级的想法、也要掌握下属的心思，时刻保持清醒的头脑；

三、规划好员工的职业生涯，以及要让员工的思想跟着企业前进，时刻要提高领导者的能力也要提升员工的工作能力。

总之理解企业管理是需要从某一个位置去理解的，每一个不同的位置看待的事物是不一样的；

（1）报酬：基本工资、奖金、员工持股与股票期权；

（2）学习与提高：培训、职业生涯设计、绩效管理；

（3）工作环境：组织氛围、领导、绩效支持、生活与工作的平衡；

（4）福利：健康、保险、员工帮助计划、储蓄、休假。

这四个方面，既是回报因素，也是激励因素。其中，以非货币形式支付给员工，并能够影响或改变员工的工作行为与工作结果，使员工为组织目标做出更大贡献的因素，称为非物质激励因素。一般来讲，学习与提高和工作环境是两种重要的且长期有效的非物质激励要素，

设计对员工的激励机制与方法，应该着眼于这两方面要素。

在现实中，企业对员工的激励更多地注重物质激励，而忽视了非物质激励。物质激励不是万能的，花钱买不来长期的积极性，激励不是交易，更不是博弈，因为物质激励有刚性，而且存在着边际效用递减。因此，必须实现物质激励与非物质激励的均衡。以物质激励为基础，以非物质激励为主体。

管理组的职责是什么

经营管理部岗位职责：

1、部长：

主持经营管理部日常工作，

修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。

策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。

制定公司经营标准并监督实施。

制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。

制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；

负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。

负责公司品牌宣传的相关工作。

部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

完成上级领导交办的其他任务。

2、营销策划岗

收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。

负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。

协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。

根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。

负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。

对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

协助做好内部管理、监控等工作。

完成领导交办的其他工作。

3、招商采购岗

制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。

收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。

做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。

招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。

招商计划的具体实施。

配合项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。

负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。

招商过程的监控，评估。

4、品牌推广岗

负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作。

企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作。

企业发展历程中的图片、视频记录工作。

负责公司网站的建设和维护工作。

负责公司各项大型活动的场地布置和物料制作。

完成领导交办的其他工作。

5、综合管理岗

负责部门日常行政事务，落实公司相关信息的传达和反馈工作。

负责制定各分子公司和项目部的考核指标和考核办法。

负责定期对各分子公司和项目部的经营进行监督管理，并撰写报告供领导决策时参考。

负责部门各项档案的管理工作。

完成领导交办的其他工作。

管组织的职责叫什么

正确的说，应该是村支部委员会，村民委员会，村经济合作社成员组成，简称三委会

村支委是村党支部管党员党委政策方向的。村委责任是管村行政的，村农委责任是把农业搞好。村三委干部职责

三委干部职责

支部书记工作职责：

   1、主持制定全村党建、经济、社会发展的总体规划和意见，依照有关法律和规定，按照民主决策程序讨论决定，并负责组织实施。

   2、主持制定村内议事规则，工作制度和两委班子工作责任制，并负责组织落实，督促检查。

   3、负责三委班子成员的思想政治建设和作风建设，主持召开支委会、三委班子联席会，充分发挥支部的核心作用，增强两委班子凝聚力。        

支部组织委员工作职责：

  1、负责了解和掌握支部的组织状况，根据需要和党员的数量提出党小组的划分和调整的意见，检查和督促党小组开好组织生活会。

  2、了解和掌握党员的思想状况，协助宣传委员对党员进行思想教育和纪律教育。搜集和整理党员的先进事迹，向支委会提出表扬、奖励党员的建议。

  3、负责对入党积极分子和预备党员进行培训、教育和考察，提出发展党员的意见。支部宣传委员工作职责：

  1、了解掌握党内外的思想情况，围绕每个时期的工作任务，提出宣传教育工作的意见，拟定和提出学习计划和建议。

  2、根据上级党委的要求，围绕党建工作，有计划的组织上好党课，对党员、入党积极分子进行思想政治教育。

  3、指导本单位的党员、群众学习科学、技术、法律、文化知识，组织开展文化体育活动，提高党员、群众综合道德素质。村委主任工作职责：

  1、在党支部领导下，主持制定村委会各项工作，依照有关法律规定，按照民主决策程序讨论决定，并负责组织实施。

  2、主持制定村内议事规则，工作制度和村工作责任制，并负责组织落实，督促检查。

  3、负责村委会成员的思想政治建设和作风建设，主持召开村委会会议，充分发挥村委会成员的主动性和职能作用。         村委会委员工作职责：

  1、加大环境综合整治力度，搞好村内及公共场所卫生环境。

  2、做好民调及信访工作，积极的解决问题，化解矛盾。

村民监督委员会工作职责

1、配合支持村两委会正确履行职责，及时向村民宣传法律法规、上级政策、村务有关决策，协助做好村民的思想政治工作和释疑解惑工作，切实维护农村稳定

2、督促村两委会建立健全民主决策、村民自治等各项制度；监督村两委会执行党的路线、方针、政策及村民会议或村民代表会议决定、村各项管理制度执行情况；

3、监督党务公开工作，根据党员群众要求向村党组织提出意见、建议；

4、监督村事务、财务管理。对村集体资产、资源、资金运行情况开展有效监督，确保村集体经济保值增值。参与制定本村集体的财务计划和各项财务管理制度，监督村两委会成员和报账员执行财务制度、遵守财经纪律的情况，检查、审核财务账目及相关的经济活动事项，对报账前的凭证进行审核把关，对不合理开支应予以纠正、否决或向上级反映；

5、检查、监督村民公开制度落实情况，审核公开内容，监督村干部的权力运行和廉洁行为，参与村干部的述职述廉、民主评议和年度考核工作；

6、认真听取村民的意见、建议，及时向村两委会提出意见、建议，村两委会必须作出是否采纳的明确答复，然后由村监委会进行回复，对提出的合理建议、意见，村两委会拒不采纳的，可向镇党委、政府提出询问；

7、村监委会可以根据三分之一以上村民代表提议，督促村委会临时召开村民代表会议；对应当依法由村民会议或村民代表会议进行讨论决定的有关事项，而村民委员会不组织召集或擅自作出决定的，应及时向镇党委、政府反映，监督村民委员会及时召开村民会议或村民代表会议，讨论表决；

8、村监委会主任应列席村两委涉及群众利益的重大决策、重大开支的会议，视具体情况可扩大到全体村监委会成员；

组织管理岗位职责

组织宣传工作，按岗位设置和工作职责分工属于党务工作的内容。