护士长的推动作用(护士长重要性)

护士长重要性

护士长这个职位在护理的职业中是一个崇高而又辛苦的职务，同时也是护士们向往的职位，但并不是每个护士都能担当起这个职务。特别在新形势下当好护士长是件不容易的事。尤其是在医、护、患比例失调的情况下，护理工作繁重，报酬相对低下，要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。

　　1 懂管理是护士长的必备素质

　　作为一名优秀的护士长要管好一个科室一个病区的护理工作，首先要发挥集体的团队精神，要有科室的整体观念。不能局限于抓护理而护理，要让整体护理上个台阶，必须与医生们密切联系和配合，处理好医护之间的关系。护士长好比是一个科室的“当家婆”，医、护、患之间发生的碎事烦事基本上都需要护士长来协调处理。因此管理更显得重要。常言道“三分治疗七分护理”，现在开展的整体护理和责任制护理的目标就是让病人早日康复，早日出院，这就是医护之间的共同目标。达到了这个目标就获得了医生们的信任，工作就能顺利开展

护士长管理的重要性

护士长的职责和义务：

1、在护理部主任领导下，在主任业务指导下，根据护理部和本科工作计划，制定病区工作计划，并组织实施。

2、负责对病区实行科学管理、合理分工、科学调度；检查各项规章制度的执行情况；保持病房环境整洁、安静、安全；加强随访人员管理；管理各种仪器、设备和药品。

3、负责检查病房护理工作质量，参与和指导危重、大手术病人的护理和抢救。与新入院患者沟通，督促护理人员严格履行职责，落实各项规章制度和技术操作套路，在提供护理服务前明确告知患者，防止差错和院内感染。

4、参加科室主任查房、科室内会诊及术前、疑难病例和死亡病例讨论，组织本科护理查房和护理会诊，并审阅、修订护理文件；指导护士应用护理程序，为患者提供高质量的护理。

5、组织本科护士业务学习和技术培训考核，并安排进修实习护士的教学培训。

护士长的影响力

1、适应角色 护士长角色的期望主要有：医院、科室、护理组织要求护士长严格执行各项规章制度和岗位职责；满足患者的需要；树立良好的护理专业价值观；满足护士群体利益的需要，加强与护理相关部门、科室、人员的有效沟通与合作等。

2、强影响力 护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，在护士中树立起较高的威信，增强自身的凝聚力和号召力，使下属从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并改变她们的不良行为。

3、出色管理 护士长作为基层领导，要有科学实效的管理水平和能力，一个医疗单位护理质量的好坏，很大程度取决于护士长管理水平的高低，管理的目的是为提供良好的优质服务，让患者满意。

4、良好的人际关系 护士长代表护理人员与其他业务人员协商业务工作，与行政后勤部门协商为护理人员争取权益。护士长要代表患者的利益，反映患者和陪人的要求，与有关人员联系和沟通。

5、过硬的科学文化素质 护士长要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用。并带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习，积极开展护理科学研究。

护士的重要

与拯救伤员有关的白色天使足以让很多人喜欢这个职业。许多父母希望他们的女儿成为护士。除了上面提到的原因之外，可能是由于在今天的社会中看病很困难。事实上，女孩有很多职业可供选择，教师，护士，公职人员，银行职员，企业白领等都很好。无论是护士，关键是要尊重孩子自身的兴趣和愿望。作为父母，我们必须尊重孩子的选择。

护士长最重要的品质

我是辽宁省沈阳市于洪区中医研究院附属二院的一名保洁员，我叫杨树彦。我从必胜容物业张经理身上看到了作为领导体现出她有非同寻常人所未有的高尚品质。

去年，护理员看门时，患者家属探视，没有核酸不允许探视，患者家属把护理页臭骂一顿，护理员还句嘴，却彼患者给赖上了，不依不饶。告到张经理那，张经理二话没说。带上主管和护士长买了好多东西去向患者及患者家属替护理员道歉，之后对护理员只说了一句"多理解患者家属的心情，因为咱们是服务行业”。这句话在我们行业内传开了，人人为我们有这样的经理点赞。

护士长作用

护士长是病区护理工作的组织者和领导者,科室护理质量能否提高,病房管理是否有效,教学科研任务的开展和完成,与护士长的自身素质和管理艺术是分不开的,要想切实落实提高护理质量的措施,不仅护士长要具备优良的自身素质,而且还要给予护士长明确的职能、一定的服务监督管理权,对护士长实行责任制度,这样才能充分发挥护士长在护理工作中的作用.

护士长的重要性

在科室里，科主任全面负责，护士长主要负责护理工作，同时接受护理部的督察指导；在科室里当然要服从科主任的领导。

做好护士长最重要的是什么

1培养团队精神，营造良好氛围

手术工作被动、突发情况多，是一个风险高、难协调的大科室。要确保安全、让管理出效益，实施严格管理。加强工作人员的素质、作风养成，营造良好的工作氛围，对于实现目标管理是十分重要的。具体工作中，要求护士不随便说“不”或“没有”，不能怕麻烦、怕累、怠慢手术；不利于团结的话不说，不利于手术安全的事不做。发现不协调的人和事，及时处理，把问题消灭在萌芽状态。全员士气高、团结协作，才能将事情干好。否则，如同一盘散沙，没有凝聚力。始终营造一个积极向上、务实、进取的工作氛围。

2加强人文关怀，合理配置人力资源

实行人性化管理，因事择人、适才适用；因人择事、有意识实施专长培养；严格管理、恩威并重[2]；以身作则、率先垂范；善于使用激励艺术，以使工作变被动为主动，充分激发护理人员的积极性和创造性，有利于提高工作效率，防止差错事故的发生。根据手术量实行弹性排班，排班时新老搭配，强弱结合，根据不同时间段，以及手术量的变化，合理动态的安排护理人员，避免疲劳工作，保证护士工作时精力充沛。

3手术室医护关系的协调管理

护士长既是面对诸多医护矛盾的中心，也是协调管理的关键人物，职业修养一定要高，知识结构、操作技能、工作方法要不断完善和提高。是建立群众威信的基础，也是提高工作质量和效率，做好协调管理的保证[3-4]。协调不等于妥协、放纵，在一些重大是非面前，应坚持原则。比如手术室是无菌程度要求最高的场所，对违反无菌操作或无菌要求的人和事，应本着“有理、有节”的管理；对出现医护矛盾时，医生提出的意见要重视，要进行仔细分析，但不要偏听、偏信，更不要一味奉承，注意保护护士的自尊。

4加强质量管理，追求“O”缺陷

任何一个事故的发生，很多都是细节上的忽视所造成的。因此，加强质量管理显得十分重要,可实行分组管理，实行护士长、质控员二级管理模式，缩小管理跨度。护士长侧重指导、规范、监控和协调工作，质控员侧重技术帮带及质量监控工作。定期召开安全警示会，开展护理查房，针对容易出现问题的环节，每周检查1次，登记并公布。对一些棘手问题如：腔镜器械中的螺丝、螺帽清点，结合护理查房形式，进行分析讨论，提出改进办法；对低年资的护士进行阶段性的工作验收，指出工作完成质量、存在的问题及今后努力方向，消灭隐患。

5定期组织业务学习，提高整体护理水平

分层次，分阶段，针对性

护士长工作的重要性

护士长的专业知识和技能直接决定着科室的工作水平。因此，作为护士长必须有丰富的知识作为后盾，既精通专业管理，又是博学广识。护士长要熟悉本专业的护理、专业领域的各项操作，做到理论精有技巧，这样护士长不但在护士中的地位和威信高，更重要的是护士长能帮助护士解决护理工作中遇到的实际问题。

其次，护士长对护理工作必须心中有数，对患者的治疗、护理问题、将要出现的问题了解，熟悉护理方法、技巧，便于指导。如果护士长对科室的业务不熟悉，护士会的你不会，护士不会的你更不会。这样护士会瞧不起你，不尊重你。所以护士长要提高自己的业务水平和技能，让护士服你、信你、尊重你，愿意维护你，这样科室工作才能搞好。

如何发挥护士长的作用

科主任和护士长是平级的，他俩只是向医生、护士一样为合作关系，但在实际的工作当中护士长的权力比科主任大，像在我以前实习的医院，科主任只是管医疗工作，护理工作有护士长全面主持，除此之外还要负责医生护士的考勤、工资核算、消毒隔离、物品请领、报销、报修等工作，包括清洁工和护工在内都要归护士长领导，护士的升职标准是护士长到护理部主任再到护理副院长，医生升职是科主任、医务科长、医疗副院长；最后医疗副院长和护理副院长中竞聘后成功的人卫生局任命后当院长，所以医护关系是平等的，请不要歧视护士。